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摘要
台北市文化局所轄文化資產於 2000 年後逐步啟動委外營運，光點台北（原美國駐台領事館）2003 年由台北市電影文化協會獲得營運權至今。
面對天災人禍危機已然常態化，如何推動個體自我調整營運模式，備受關注。過往，韌性理論著重於防災面向，2019 年 UNESCO 提出文化遺產提升社會韌性與災害恢復力，文化資產活化使用是提升社會凝聚力與地方認同的重要策略，文化韌性成為近年關注焦點，然實踐與評量仍有待建立標準。
本研究以「光點台北（台北之家）」為研究個案，其如何體現與強化文化韌性，擬定營運模式與再利用策略，以因應應對變遷與挑戰，呈現文化韌性與文化資產再利用的營運模式；採用質性研究，透過文獻分析、政策檢視與訪談資料，梳理光點台北在自負盈虧的經營模式下，兼顧古蹟保存活化、電影藝術推廣與文化公共性。
研究發現，透過多元文化活動與在地連結，面對災害恢復，建立具有韌性的文化社群，展現館所文化韌性與在地適應，擬以本研究初探光點台北面對變遷如何展現文化韌性，期能日後擴及深入研究台北市各館所之文化韌性策略與實踐。
關鍵詞：文化資產再利用、古蹟活化、文化韌性、光點台北
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